新闻动态

协会动态
“华龙一号”全球首堆第三次大修开始
撰写时间:2024-9-19 文章作者: 文章来源:核电网

2021130日,全球第一台华龙一号中核集团福清核电5号机组建成投运。三年来,持续向社会稳定输送清洁电力,充分验证了我国自主三代核电技术的安全性和先进性。




2024919日上午8时,福清核电5号机组与电网解列,开始第3次换料大修(以下简称:503大修)

福清核电坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,聚焦国之大者”,强化使命担当,凝聚协同合力,时刻将安全放在首位,全力以赴、一鼓作气推进大修工作,确保安全、高效完成大修任务,努力打造华龙一号标杆、运行电厂标杆

福清核电503大修团队齐心协力、上下同欲,以落实安全生产责任,推动解决机组设备问题,保障下一循环安全稳定运行为目标,积极汇总梳理日常管理早会晚会行动项、值长关注项等要求,逐条落实在大修工单中。与中核运维组织联合自查,加强大修准备检查力度,从大修组织管理、文件物资准备、人力资源安排、风险识别与分析、经验反馈落实等角度开展全方位全要素审查,聚焦识别问题,主动提升优化。层层压实各级人员责任,通过三级管控方案,落实大修工作的风险识别与管控、安全管控、质量管控。通过各类工作清单将责任落实落细,将安全生产观念贯穿工作始终,筑牢大修安全堤坝。

福清核电持续运用党建+大修成果,成立大修运行主线、OCC党员突击队,开展大修模拟机演练、技术交底、问题查找以及大修知识竞赛、关键路径优化创新等工作,运用一线工作法、管理人员进班组等工作方法,充分发挥党员突击队、团员青年生力军作用,设置党员责任区、党员示范岗,为大修工作顺利推进保驾护航。召开多次大修工作准备会,统筹安排各项工作部署,提前熟悉大修文件包,实现无延时精确定位设备,充分识别防范化解各种潜在风险,在大修常规管控流程的基础上,建立一系列补充管控措施,编制大修风险化解技术导则,开展无九位码现场定位演练等,提高大修团队设备定位能力和防人因失误水平,全面提升大修人员知识技能。

福清核电以整体·协同年部署要求为指导,联合中核运维全力推动大修准备及实施工作,建立全员、全范围、全流程管控清单,落实工单责任人制度,充分识别新任务、新人员、新变化,开展维修人员大修关键技能复训及考核验证工作,扎实推进维修人员能力提升,确保组织体系、能力建设、岗位职责无死角。以维修标准化执行体系,狠抓质量管理,强化责任落实。严格落实大修指挥部主线在哪里,保驾就在哪里;缺陷在哪里,管理人员就在哪里的要求,确保大修安全、质量、进度全面受控。以打造标杆机组为目标,推动协作单位一体化落地,落实安全风险分级管控和隐患排查双重预防机制,不断增强支部三基建设、关键设备检修能力、人因及异物防控水平,确保安全、优质、高效完成大修各项任务。